Le médecin de vos affaires.

J'aide les entrepreneurs et les structures à identifier les points de blocage, assainir leurs finances et bâtir des fondations solides de zéro. Parce qu'un business ne se redresse pas dans les livres, mais sur le terrain.

Demander un diagnostic

Le I de ConsultIng, c'est l'impact.

Ne subissez plus vos chiffres. Pilotez votre entreprise avec un diagnostic de terrain.

Le consulting classique vous vend de la théorie qu'il n'a jamais testée.

Chez ConsultIng, nous faisons autrement.

J'ai audité des caisses vides, géré des stocks en tension, créé des marques de toutes pièces, subi les crises et redressé des structures dans les pires moments. Je connais la réalité d'un chef d'entreprise parce que je l'ai vécue les mains dans le cambouis.

Mon rôle : poser un diagnostic sans concession, structurer votre organisation et redonner de l'oxygène à votre trésorerie.

Trois interventions, un seul objectif : une entreprise qui tient debout.

L'audit et le diagnostic

Le stéthoscope

Analyse de l'existant, détection des fuites financières, contrôle interne et radiographie de la santé opérationnelle de votre structure.

La structuration et le « build »

L'ossature

Organisation des processus, mise en place des outils de gestion (comme QuickBooks), définition des rôles et création des fondations administratives et opérationnelles.

Le pilotage et la rentabilité

La boussole

Suivi des KPIs, calcul du seuil de rentabilité, gestion du BFR et tableaux de bord sur mesure pour sécuriser votre croissance.

Faites un premier bilan de votre entreprise en 3 minutes.

Deux outils pour mesurer la santé financière de votre structure : simulez votre besoin en fonds de roulement (BFR) ou répondez au quiz flash. Les résultats sont des estimations indicatives : le diagnostic complet se fait avec le cabinet.

Simulateur de trésorerie et de BFR

Ajustez vos données pour mesurer l'argent réellement bloqué dans votre cycle d'exploitation.

10 000 000 FCFA
1 000 000 FCFA100 000 000 FCFA
45 jours

Temps moyen pour que vos clients paient leurs factures.

20 jours

Nombre de jours où vos marchandises ou matières restent immobilisées.

15 jours

Délai accordé par vos fournisseurs pour régler leurs factures.

BFR = clients + stock − fournisseurs, exprimé en jours de chiffre d'affaires.

Diagnostic du BFRÀ surveiller

Besoin de financement net

50 jours de CA

16 666 667 FCFA

Somme bloquée en permanence dans le cycle d'exploitation.

Santé du BFRTension modérée

Prescription du médecin

Portrait de la fondatrice de ConsultIng, en chemise blanche, les mains jointes sous le menton

De la réalité du terrain à l'expertise stratégique.

Je ne suis pas de celles qui ont appris l'entreprise uniquement dans des manuels scolaires ou derrière un bureau climatisé. Mon expertise, je l'ai forgée sur le terrain, dans le feu de l'action, là où les décisions se prennent et où chaque erreur se paie cash.

Titulaire d'un Bachelor en finance et gestion des entreprises, j'ai rapidement compris que la théorie ne suffit pas. Ma véritable école, c'est la vie réelle des affaires. J'ai commencé par tout gérer de mes mains : de la tenue d'une caisse au contrôle rigoureux des stocks, jusqu'à démasquer des failles financières grâce à un audit interne mené par mes propres soins.

Quand on m'a confié un restaurant vidé de tout, sans fonds de roulement, j'ai connu le doute, les erreurs de novice et les coups durs, jusqu'à faire face au vol et à la trahison. Mais au lieu de reculer, j'ai choisi de rebondir en recréant une structure de toutes pièces : Le Cellier des Saveurs. J'ai conçu le concept, dessiné l'identité visuelle avec mon partenaire, géré la partie administrative aux impôts et piloté la relance.

Aujourd'hui, en tant que cofondatrice, gestionnaire et comptable de l'agence SCEEFER VISION et à la tête de ConsultIng, je mets cette expérience viscérale au service des entrepreneurs.

Je sais ce que c'est que de repartir de zéro, de structurer un projet qui n'existe encore que dans sa tête, et de redresser une trésorerie en tension. C'est cette combinaison rare entre rigueur financière, maîtrise des outils modernes et pragmatisme absolu du terrain qui fait de moi le « médecin de vos affaires ».

Si vous cherchez quelqu'un qui comprend vraiment vos défis parce qu'elle les a traversés, vous êtes au bon endroit.

L’Œil de la Consultante

Mes dernières publications sur LinkedIn : des regards de terrain sur la gestion, la trésorerie et l’entrepreneuriat.

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Nos prestations et diagnostics

Chaque entreprise a sa propre pathologie. Nos interventions se déclinent en trois formules de « consultation », selon l'urgence.

Le Bilan Flash

Diagnostic express

Pour les entrepreneurs qui sentent que « quelque chose bloque » (trésorerie tendue, flou dans les marges) et qui veulent un premier avis rapide.

  • Entretien d'anamnèse : immersion de 2 h
  • Analyse rapide des postes clés : recettes, charges principales, organisation
  • Rapport de préconisations d'urgence : les 3 plaies à stopper immédiatement
Format
Intervention sur 2 à 3 jours
Tarif indicatif
150 000 à 250 000 FCFA
Choisir le Bilan Flash

L'accompagnement sur mesure

Le suivi du médecin : build et pilotage

Pour ceux qui veulent qu'on reste à leur chevet : mettre en place les outils (QuickBooks, réorganisation de la caisse, formation des équipes) et piloter les premiers mois.

  • Mise en place opérationnelle des solutions
  • Suivi hebdomadaire des KPIs et points de pilotage de trésorerie
  • Assistance permanente en cas de crise ou de décision stratégique majeure
Format
Abonnement mensuel ou mission au long cours
Tarif
Sur devis
Après le Bilan Flash ou l'Audit Global
Demander un devis

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