L'audit et le diagnostic
Analyse de l'existant, détection des fuites financières, contrôle interne et radiographie de la santé opérationnelle de votre structure.
J'aide les entrepreneurs et les structures à identifier les points de blocage, assainir leurs finances et bâtir des fondations solides de zéro. Parce qu'un business ne se redresse pas dans les livres, mais sur le terrain.
Demander un diagnosticLe I de ConsultIng, c'est l'impact.
Ne subissez plus vos chiffres. Pilotez votre entreprise avec un diagnostic de terrain.
Chez ConsultIng, nous faisons autrement.
J'ai audité des caisses vides, géré des stocks en tension, créé des marques de toutes pièces, subi les crises et redressé des structures dans les pires moments. Je connais la réalité d'un chef d'entreprise parce que je l'ai vécue les mains dans le cambouis.
Mon rôle : poser un diagnostic sans concession, structurer votre organisation et redonner de l'oxygène à votre trésorerie.
Analyse de l'existant, détection des fuites financières, contrôle interne et radiographie de la santé opérationnelle de votre structure.
Organisation des processus, mise en place des outils de gestion (comme QuickBooks), définition des rôles et création des fondations administratives et opérationnelles.
Suivi des KPIs, calcul du seuil de rentabilité, gestion du BFR et tableaux de bord sur mesure pour sécuriser votre croissance.
Deux outils pour mesurer la santé financière de votre structure : simulez votre besoin en fonds de roulement (BFR) ou répondez au quiz flash. Les résultats sont des estimations indicatives : le diagnostic complet se fait avec le cabinet.
Ajustez vos données pour mesurer l'argent réellement bloqué dans votre cycle d'exploitation.
Besoin de financement net
50 jours de CA
16 666 667 FCFA
Somme bloquée en permanence dans le cycle d'exploitation.
Répondez à 5 questions pour évaluer la solidité de votre gestion.
Je ne suis pas de celles qui ont appris l'entreprise uniquement dans des manuels scolaires ou derrière un bureau climatisé. Mon expertise, je l'ai forgée sur le terrain, dans le feu de l'action, là où les décisions se prennent et où chaque erreur se paie cash.
Titulaire d'un Bachelor en finance et gestion des entreprises, j'ai rapidement compris que la théorie ne suffit pas. Ma véritable école, c'est la vie réelle des affaires. J'ai commencé par tout gérer de mes mains : de la tenue d'une caisse au contrôle rigoureux des stocks, jusqu'à démasquer des failles financières grâce à un audit interne mené par mes propres soins.
Quand on m'a confié un restaurant vidé de tout, sans fonds de roulement, j'ai connu le doute, les erreurs de novice et les coups durs, jusqu'à faire face au vol et à la trahison. Mais au lieu de reculer, j'ai choisi de rebondir en recréant une structure de toutes pièces : Le Cellier des Saveurs. J'ai conçu le concept, dessiné l'identité visuelle avec mon partenaire, géré la partie administrative aux impôts et piloté la relance.
Aujourd'hui, en tant que cofondatrice, gestionnaire et comptable de l'agence SCEEFER VISION et à la tête de ConsultIng, je mets cette expérience viscérale au service des entrepreneurs.
Je sais ce que c'est que de repartir de zéro, de structurer un projet qui n'existe encore que dans sa tête, et de redresser une trésorerie en tension. C'est cette combinaison rare entre rigueur financière, maîtrise des outils modernes et pragmatisme absolu du terrain qui fait de moi le « médecin de vos affaires ».
Si vous cherchez quelqu'un qui comprend vraiment vos défis parce qu'elle les a traversés, vous êtes au bon endroit.
Mes dernières publications sur LinkedIn : des regards de terrain sur la gestion, la trésorerie et l’entrepreneuriat.
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Voir mes publications sur LinkedInChaque entreprise a sa propre pathologie. Nos interventions se déclinent en trois formules de « consultation », selon l'urgence.
Diagnostic express
Pour les entrepreneurs qui sentent que « quelque chose bloque » (trésorerie tendue, flou dans les marges) et qui veulent un premier avis rapide.
Formule recommandée
Radiographie financière
Pour les structures en redressement, les entreprises qui veulent structurer leurs bases ou préparer un plan de financement solide.
Le suivi du médecin : build et pilotage
Pour ceux qui veulent qu'on reste à leur chevet : mettre en place les outils (QuickBooks, réorganisation de la caisse, formation des équipes) et piloter les premiers mois.
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